現場判断録：CMS引継ぎの分岐点

制作の依頼が入った段階で、最初に状況整理をする。前任側の契約が理由で管理情報が移されていない。引継ぎの起点が不明だと、作業の前提が変わる。

判断の分岐

選択肢は大きく分けて二つ。既存運用を維持しながら交渉する案と、アクセス無しで再構築する案だ。交渉の時間と費用、SEOや既存データの消失リスクが絡む。法的な制約や顧客の心理も見積もらないといけない。

判断基準は明確だ。短期コスト、作業の確度、顧客へのダメージ最小化。経験上、まず現状の可搬性を確認し、見積もりで時間の優先順位を決める。どちらを選んでも、影響範囲を可視化して伝えることで現場は動きやすくなる。

こういう局面で私がメモに残す言葉は一つ。交渉で得られるものと失うものを同時に見て動く、という感覚。技術的な手順よりも、現場の判断の流れを共有することが信頼につながると考える。